Kültürden sorumlu Devlet Bakanı bugün Arouca’da yaptığı açıklamada Portekiz Müzeler Ağına (RPM) dahil olan profesyonellerin bu yapının yeni stratejisini belirlemek üzere kurulan çalışma grubuna 100’den fazla öneri sunduğunu açıkladı.
Bu önerilerin bir araya getirilmesiyle Aralık 2022’de Kültürel Miras Genel Müdürlüğü tarafından RPM’nin yeni çalışma modelini belirlemek ve Isabel Cordeiro’nun o dönemde “yeni bir soluk” olarak adlandırdığı bu modeli hayata geçirmek üzere bir uzmanlar komitesi oluşturuldu.
Pazar gününe kadar Aveiro bölgesindeki Arouca Manastırı’nda devam edecek olan Uluslararası Müze ve Anıtların Yönetimi Toplantısı’nda Cordeiro şu açıklamayı yaptı: “Bu yeniden başlatma sürecinde 100’den fazla katkı toplandı, […] bu da benim için RPM’nin geleceğine ilişkin bu istişare sürecinde özellikle cesaret verici bir işaret”.
Bu açıklamalardan önce Isabel Cordeiro, Arouca’da düzenlenen kongrenin temasının müzeler, saraylar ve ulusal anıtlar için en etkin yönetim biçimleri konusunda “kurumlar arasında, farklı departmanlar arasında ve sektördeki profesyoneller arasında” ihtiyaç duyulan tartışma ve diyalog için “özellikle elverişli” olduğunu belirtmişti.
Dışişleri Bakanı “başarı örneklerine değer vermek gerektiğini” belirtti, ancak kültür kurumlarının ve yönetişim modellerinin çeşitli yaşam döngüleri “elde edildiği düşünülen kalite standartlarında gerileme anlamına gelen aksaklıklar ve kesintiler […]” ortaya çıkardığı için “gerilemeleri gözden geçirmek ve hedefleri geri kazanmak gerektiğini” de sözlerine ekledi.
Bu nedenle Isabel Cordeiro, bugün Portekiz’de “uzun yıllardır müze, saray ve anıtlarının organizasyon ve yönetim modelinde açık bir uyumsuzluk” olduğunu ve bunun “giderek küresel performansına ve programlama ve uluslararasılaşma alanlarında daha iddialı hedeflerin gerçekleştirilmesine bir fren olarak yerleştiğini” kabul etti.
Bu kaynakları yöneten ekiplerin “aşırı merkeziyetçi bir yönetimin” aksine “daha fazla işlevsel, idari ve mali özerklik” istemelerini meşru bulan Vali şunları söyledi: “Ulusal anıtların ve müzelerin örgütsel modelini yeniden düşünmek, yönetim araçlarının ve finansman mekanizmalarının yeniden düzenlenmesine olanak tanıyan yeni bir modele doğru evrilmek, liderlik ve yönetim becerilerinde gerekli iyileşmeyi sağlamak, ekiplerin yenilenmesine ve araştırma, koleksiyon yönetimi, iletişim ve ağ oluşturma bileşenlerinde daha güçlü programlamaya olanak tanımak esastır.”
Isabel Cordeiro ayrıca, içinde bulunduğumuz dönemin “bir değişim dönemi olması nedeniyle, Kültürel Miras Genel Müdürlüğü’nün yeniden yapılandırılmasının […] başlı başına merkezi ve belirleyici bir öncelik olduğunu” vurguladı.
Bu konuda şunları ekledi: “Merkezi Kamu İdaresi’nin mevcut yasal çerçevesi tarafından zorunlu olarak çerçevelenen ve sunduğu doğrudan ve dolaylı yönetim seçenekleriyle çerçevelenen, ancak müzelerin, sarayların ve ulusal anıtların yönetimindeki organik ve işlevsel dengesizliklerin zorunlu olarak azaltılmasına odaklanan ve ulusal müzelerin bölgesel süreksizliklerine ve aşamalı olarak var olmaları, onaylanmaları ve özerk olmaları amacıyla finansman ve yönetim modellerinin gözden geçirilmesine çok dikkat eden yeni bir yönetim modeli üzerinde çalışıyoruz.”
Arouca Belediye Başkanı Margarida Belém de bu bölgesel perspektife değinerek, belediyenin ‘ex libris’inin ikinci aşamada yenilenmesi konusunda Hükümete bir mesaj bıraktı: “Arouca Manastırı en büyük ulusal granit anıttır ve Kurtarma ve Dayanıklılık Planına dahil edilmemiş olmasından üzüntü duyuyorum, ancak Portekiz 2030 kapsamında ısrarcı olmak ve finansman sağlamak için çalışıyoruz”.
